Le constat est sans appel : dans les Bouches-du-Rhône, l'économie de proximité avance sur un fil d'un millimètre. Avec à peine plus de 6 % d'entreprises locales qui se déclarent armées pour faire face à la tempête économique, ce sont près de 93 % des très petites, petites et moyennes entreprises (TPE-PME) du département qui se trouvent en situation de vulnérabilité.  Invité sur Maritima, Daniel Salenc, vice-président des Entrepreneurs Bouches-du-Rhône, dresse un bilan sombre mais lucide de la santé des dirigeants et de leurs finances.  « Cela fait six ans que nous menons ces études de conjoncture, et depuis six ans, le moral comme les trésoreries ne font que chuter », déplore Daniel Salenc.

 

TPE, PME et ETI : une crise qui gagne tous les étages

La fragilité ne se limite plus aux seules petites structures ou aux commerces de proximité. Aujourd'hui, 57 % des TPE, PME et PMI régionales sont dans une situation jugée très critique. Plus inquiétant encore, la crise frappe désormais de plein fouet les entreprises de taille intermédiaire (ETI) pouvant compter jusqu'à 250 salariés.  « La nouveauté aujourd'hui, c'est que les ETI sont elles aussi très touchées, souligne le vice-président de l'organisation. Or, quand une ETI va mal, ce sont tous ses sous-traitants locaux qui plongent avec elle. »  Un diagnostic partagé par l'ensemble des acteurs institutionnels de la région, de la Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) à la Chambre des Métiers, en passant par les analyses de la Banque de France.

 

Le choc du Covid suivi d'un engrenage de hausses

Comment le tissu économique s'est-il retrouvé à ce point asphyxié ? Si l'immédiat après-Covid avait laissé entrevoir une reprise portée par une envie de consommer et de se renouveler, l'enthousiasme a été de courte durée, rapidement douché par le déclenchement de la guerre en Ukraine.

À cela s’est ajoutée une spirale inflationniste continue sur les coûts de fonctionnement des entreprises, comme l'explosion des coûts de l'énergie (électricité, gaz) ou encore la hausse soutenue des carburants, pesant lourdement sur la logistique et les déplacements quotidiens. «Nous sommes dans une véritable forme de récession mentale, résume Daniel Salenc. Le carburant d'un chef d'entreprise, c'est le positivisme et le volontarisme. Mais face au cumul de ces charges et des incertitudes, ce réservoir n'est pas inépuisable. »

 

« Les entrepreneurs ne sont jamais en campagne, ils sont au travail »

Alors que les promesses politiques et les discours économiques se multiplient à l'approche des grands rendez-vous électoraux, le monde de l'entreprise locale exprime une certaine lassitude face à un décalage permanent entre les paroles et la réalité du terrain.  « À chaque élection, l'économie devient un sujet formidable. Mais une fois l'échéance passée, c’est bien souvent oublié », regrette Daniel Salenc. « Les entrepreneurs, eux, ne sont jamais en élection : ils sont au travail, tous les jours, du matin au soir. »

Face à cette situation, Les Entrepreneurs des Bouches-du-Rhône en appellent au pragmatisme des élus locaux, départementaux et régionaux pour dépasser les clivages et agir de concert sur le développement du territoire.  « Nous demandons simplement de jouer collectif. Il faut se concentrer d'urgence sur les 80 % de sujets économiques qui font consensus pour éviter une année blanche, synonyme de zéro investissement et de zéro recrutement », conclut Daniel Salenc.