Le conseil d'administration du principal bailleur social du département s'est réuni ce mardi 13 octobre 2026 pour ouvrir le débat d'orientations budgétaires. À cette occasion, le président de 13 Habitat, Martial Alvarez, a tenu à fixer une stratégie claire face aux attentes entourant l'Office.

 

Les 4 priorités stratégiques de 13 Habitat

Pour guider l'action de l'établissement, le président a structuré sa feuille de route autour de quatre axes fondamentaux détaillés dans le communiqué de 13 Habitat :

1. Redresser durablement les comptes : retrouver des marges financières indispensables pour investir et entretenir les résidences, via une maîtrise des achats et un contrôle renforcé de leur exécution.

2. Rénover le patrimoine : concentrer les efforts sur les logements les plus énergivores et sécuriser les engagements pris dans le cadre du renouvellement urbain.

3. Renforcer la proximité : préparer un plan opérationnel dédié au quotidien des résidents (accueil humain, propreté, entretien, sécurité, traitement accéléré des réclamations) tout en consolidant les liens de confiance avec les maires et les communes.

4. Accompagner les équipes : appuyer la démarche sur le dialogue social, la reconnaissance du travail des agents et la mobilisation interne.

 

120 millions d'euros du Département et cap sur le budget 2027

Pour mener à bien ces missions, Martial Alvarez a salué "le soutien financier majeur du Département des Bouches-du-Rhône, qui apporte une enveloppe de 120 millions d'euros sur la période 2026-2035".

La méthode s'appuiera sur des tableaux de bord réguliers présentés au conseil d'administration pour mesurer l'impact des décisions prises. Ces orientations générales seront concrètement déclinées dans le projet de budget 2027, soumis au vote lors du conseil d'administration du 15 décembre.

 

Martial Alvarez : « Notre priorité est d'agir, notre engagement de rendre compte »

Le président de 13 Habitat prône une méthode axée sur la transparence et le pragmatisme : « Je mesure les attentes et les interrogations qui entourent 13 Habitat. Elles appellent des réponses précises et des actes. Ma responsabilité est de fixer un cap, de mobiliser les équipes et de veiller à sa mise en œuvre. Notre priorité est d’agir ; notre engagement est de rendre compte des résultats. Je ne promets pas de résoudre en quelques mois toutes les difficultés de 13 Habitat. Je demande que nous avancions avec des priorités claires, des responsabilités identifiées et un suivi régulier. C’est sur l’amélioration du service aux locataires et sur le redressement de l’Office que notre action devra être jugée. »

 

A lire aussi. Martial Alvarez en mission pour redresser 13 Habitat : "Les locataires jugeront sur ce qu'ils verront au pied de leurs immeubles"